如何打造“标准化的仓库”？4个环节5大方面看这里...

④加强监督执行：确保员工遵守仓库管理规章制度和标准，确保仓库运作的正常和安全。

⑤保障定期检查：定期对仓库进行检查，确保仓库管理规章制度和标准的有效执行，及时发现问题并进行处理。

实现全面标准化，还需要在以下四个环节努力：

1. 仓储货位优化

将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

2. 盘点准确性

对参加盘点的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的工具等整个过程充分了解；

同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如PMC和财务部，生产部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行，也保障了盘点的准确性。

3. 操作程序化

保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门有效协作，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

4. 设备自动化、系统信息化

随着企业的发展以及新技术的兴起，企业需要在各个方面加大投资，在仓库管理方面需要在仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。

及时部署专业的信息化、智能化系统，有效规范仓储作业流程，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确、低耗、有序。返回搜狐，查看更多